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搜索引擎优化(SEO)与彼得原理 PDF浏览

发布者:debbie 被浏览: 次 发布时间:2009-03-18 20:00
管理学中有一个似是而非的说法,名为“彼得原理” (Peter Principle),它指出在大机构内,成功的员工往往获晋升至一个他或她能力不足的岗位上,结果导致个人表现欠佳,事业再无进展余地。 在网站实施搜索引擎优化项目的过程中,同样会出现彼得原理现象。
  

  管理学中有一个似是而非的说法,名为“彼得原理” (Peter Principle),它指出在大机构内,成功的员工往往获晋升至一个他或她能力不足的岗位上,结果导致个人表现欠佳,事业再无进展余地。 在网站实施搜索引擎优化项目的过程中,同样会出现彼得原理现象。但是我们现在先来举一个日常生活中的彼得原理现象:

  常见的例子是,一位成功的销售人员,本身学历虽然不高,但非常拼搏,加上口才了得,顾客网络广阔,因而个人销售表现好,多年来都是公司最佳的销售员。公司因此提升他到主管职位,领导一整队销售人员。

  他到任后,问题出现了,由于他领导及行政能力不强,而下属又不认同他的做事方式及政策,公司亦不满他未能提高整体销售业绩。因此,他面对很大的压力,渐渐地信心受到打击,工作士气低落。更大的问题是,他发现自己无路可退,降级再担任原来的销售员职位,等于抹煞了自己以往的成就。向别的公司求职去,自己的学历及近年表现又不出色。更糟的是,在经济不景气的情况下,公司计划裁员,自己变成了“高危一族”,惶恐终日,工作表现更不济。

  彼得原理所表明的一个观点是:如果把一个人放在他能力不胜任的岗位上,那就会影响这部分的工作发展。

  网站的发展与企业的发展原理是一样的,都是公司内多个部门的协同努力,一步一步的脚踏实地发展起来。虽然说,运用搜索引擎优化技术可以更快的帮助网站提升访问量甚至是网站的盈利能力。但是,如果不事先分析一下网站以外的一些基础性东西,这往往会影响到搜索引擎优化项目的最终效果。

  原则上,每接手一个企业的搜索引擎优化项目时,我们都是会对客户公司内部与项目开展有关的部门进行一系列的前期工作。我们这么做的主要目的有三点:

  一、扫清公司内部一切阻碍项目进展的因素;

  二、从全局上分析SEO的可塑性;

  三、制定公司的SEO目标;

  我们相信,决定搜索引擎优化项目能走多远的是客户自己,搜索引擎优化服务只是进行正确的引导及调整或者说融入思亿欧的搜索引擎优化思想。如果我们一接手客户的网站时就说,我要帮你什么达到多少多少,而没有进行全面的了解,这很容易就犯了彼得原理错误。

  因为要让搜索引擎优化项目走的更远,客户公司的内部就要必须形成一些让网站发展强大的基础要素。由这些基础性的东西一点一点的推进再加上搜索引擎优化的策略及思想,在这一场搜索引擎优化马拉松比赛中,客户的网站才能取得更好的成绩。

  从搜索引擎优化的角度去理解彼得原理,它告诉我们一个道理。搜索引擎优化目标的制定需要考虑两点:

  一、搜索引擎优化服务商的能力;

  二、搜索引擎优化服务商以及客户本身的资源;

  目标不是空谈,一个人还没有能力去胜任这件事情之前,如果要非去要做这件事,那么结果就肯定是失败。同样,如果在制定搜索引擎优化目标时,我们只是考虑自身的能力,而没有详尽的分析客户网站的优势与劣势就去制定目标的话,我们很难得知网站是否适合这一目标。

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